6月14日上午，公司黨委書記、董事長彭云，副總經(jīng)理?xiàng)畛缮钊牍驹O(shè)計(jì)院調(diào)研指導(dǎo)，全面了解設(shè)計(jì)院的運(yùn)營現(xiàn)狀，認(rèn)真傾聽基層員工心聲，為設(shè)計(jì)院的高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。

彭云強(qiáng)調(diào)，設(shè)計(jì)院應(yīng)精準(zhǔn)定位、科學(xué)謀劃，明確“想做什么、能做什么、怎么做”，從戰(zhàn)略、站位、戰(zhàn)術(shù)三個(gè)維度深入思考，推動高質(zhì)量發(fā)展。一是牢記企業(yè)愿景，以業(yè)主需求為核心，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造“專、精、尖”核心團(tuán)隊(duì)，通過精細(xì)化的項(xiàng)目運(yùn)作贏得客戶的信任與依賴。二是增強(qiáng)市場經(jīng)營敏銳度，緊跟政策導(dǎo)向，把握行業(yè)前沿動態(tài)，有針對性地開展工作，積極拓展高價(jià)值業(yè)務(wù)。三是聚焦公司主責(zé)主業(yè)，注重業(yè)務(wù)能力提升，與施工環(huán)節(jié)深度融合，尤其要在工程總承包業(yè)務(wù)中充分發(fā)揮設(shè)計(jì)引領(lǐng)作用，提升公司整體競爭力。四是加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，與市場開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部以及各直管部之間建立有效的橫向溝通機(jī)制，形成協(xié)同效應(yīng)，提高組織運(yùn)作效率，以設(shè)計(jì)賦能項(xiàng)目實(shí)施，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

楊成指出，設(shè)計(jì)院要積極吸取國內(nèi)設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型升級成功經(jīng)驗(yàn)，突出專業(yè)性與靈活性，打造“小而精”的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。要積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用，結(jié)合國家政策導(dǎo)向，聚焦城市更新及地下管網(wǎng)改造等業(yè)務(wù)，提升設(shè)計(jì)效率與競爭力。要圍繞公司主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)交流聯(lián)動和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，強(qiáng)化跨專業(yè)、跨部門協(xié)作，形成資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。要強(qiáng)化人才培養(yǎng)，通過“傳幫帶”與個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃提升技術(shù)骨干能力，健全激勵(lì)考核制度，激發(fā)員工動力，為公司發(fā)展提供人才支撐。

會上，設(shè)計(jì)院班子成員匯報(bào)了運(yùn)營現(xiàn)狀、各板塊工作進(jìn)展、未來規(guī)劃及當(dāng)前挑戰(zhàn)。與會職工積極發(fā)言，分享對個(gè)人成長和設(shè)計(jì)院長遠(yuǎn)發(fā)展的思考。調(diào)研組認(rèn)真傾聽并與大家深入交流。

公司總工程師、董事會辦公室、第一直管項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

張?zhí)瘴捻w 報(bào)道/攝影