6月4日周六下午，公司組織召開企業(yè)管理座談會。會議主題為：按照集團“我為建投獻一策”金點子征集活動要求，結合公司在集團整合重組過程中的發(fā)展實際，立足自身，著眼未來，提出合理化建議。

會議一開始，公司總經(jīng)理楊少真就提出要求：“進一步貫徹落實集團的大重組、大整合、大融合、大發(fā)展要求，根據(jù)公司發(fā)展實際，正確審視公司在集團整合重組中具備的優(yōu)勢和短板，搶抓發(fā)展機遇，狠抓重大項目落實，增強危機感、緊迫感，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，整合資源，深挖潛力，確保實現(xiàn)2016年公司的各項指標。”

“集團重組后，對公司帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，我們需要推進技術創(chuàng)新力度，需要培育專業(yè)團隊，需要在發(fā)展過程中增強競爭力?！薄凹瘓F目前在建的大項目，溝通平臺需要進一步完善，管理流程冗長，對項目推進有較大的影響?！薄凹瘓F發(fā)展壯大，在開拓市場具備較多的優(yōu)勢，我們作為二級單位，參建集團項目時，多轉換角色思考，爭取有效資源，全力推進項目建設。”“進入基礎設施建設后，感受到與房建施工管理的差異性，這也對我們的管理提出了更高的要求?！薄敖ㄗh與信譽好、有能力的勞務隊伍以簽定戰(zhàn)略協(xié)議的方式，固定長期的合作關系”……?

參會的公司班子成員、部門負責人及各基層單位經(jīng)理、書記踴躍發(fā)言，總結了今年以來公司兩級生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的成績和經(jīng)驗，分析了今年的企業(yè)發(fā)展形勢和當前面臨的主要困難與問題，并就如何進一步抓住集團整合重組機遇，有效推動企業(yè)改革發(fā)展、做好企業(yè)經(jīng)營管理工作展開了熱烈的討論，大家群策群力提出了許多好的措施和建議。

會上，公司董事長龔樹華強調(diào)，整合重組是云南建投集團實現(xiàn)成為省屬國有企業(yè)轉型升級的排頭兵、成為‘一帶一路’建設的主力軍、成為‘走出去’的排頭兵、成為云南省重要的投融資平臺，用5-10年的時間進入世界500強這一目標的重要舉措。這一目標需要我們每一位建投人的共同努力，我們必須以主人翁的姿態(tài)，立足自身崗位，腳踏實地，積極踐行“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心理念，要把“兩學一做”學習教育重點同集團重組相關會議精神及措施有機結合，在集團重組過程中充分發(fā)好黨員的先鋒模范作用中，要牢固樹立起全體干部職工的責任意識、危機意識和擔當意識，克難攻堅、干事創(chuàng)業(yè)，奮力開創(chuàng)工作新局面。?

日前，云南建投三公司正通過多種形式、多渠道開展一次“我為建投獻一策”金點子征集活動?，在昭通、玉溪、曲靖等施工一線、在老干活動中心、在黨群工作例會上，大家紛紛獻計獻策，?積極對集團整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設、企業(yè)文化建設展開討論并提出合理化的意見建議，身體力行爭做合格建投人。???

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭娟?攝影 報道